安全生产是推动项目高质量发展的前提，今年以来，三十六工程处黄陵煤矿项目部围绕安全基础管理，多措并举，密织“安全防护网”，筑牢了安全生产防线。截至8月底，项目部已累计实现243天安全生产无事故。

在“学”上下功夫 让安全生产理念深入人心

项目部通过打造井下安全文化长廊，以多元化的墙报形式，从多方位、多角度渲染安全文化氛围，营造安全氛围。将《安全生产质量标准化手册》列为班前会必学科目，通过组织召开达标贯彻会、技术例会，要求各班组利用班前会，教育引导职工追求高标准、高目标，真正让标准成为习惯，让标准成为工作的指南。同时，对标业主单位安全管理，全面引入NOSA安健环风险管理体系，分批次对项目部全体管理施工人员进行集中培训，不断引导职工加深对安健环体系的理解和认识，提升安全管理工作质量。

在“实”上做文章 让管理融入生产全过程

“安全生产管理怎么管，怎么抓？”始终是一个老生常谈的话题。项目部坚持巩固安全生产良好态势，以实现安全动态管理为目标，持续深化安全风险管控管理体系建设。一方面严格落实领导班子成员“带班下井”制度，全面加强深入现场、靠前指挥、走动管理、隐患排查等重点工作的管理，不断提升领导人员立足现场、严抓巩固安全成果的自觉意识和行动能力。另一方面持续开展安全隐患排查管理，对影响施工生产的关键环节进行全方位安全风险大排查、大整治，全面排查现场存在的不足和缺陷，扎实开展月度安全综合检查、电气安全专项检查等活动，及时消除了风险隐患。同时，不断强化班前会安全管理，做实安全确认、风险评估，持续开展事故警示教育，推进安全文化向安全管理渗透，不断增强全体职工的安全意识，确保安全生产。

在“严”上展拳脚 层层压实安全生产责任

“我们深入开展安全隐患大排查、‘无三违班组建设’等活动，按照“2+5三违”管理规定严肃考核各类违章和不安全行为，坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患。”项目部党支部书记张勇说。项目部结合实际，积极构建以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为核心、以标杆为指引的精细化管理模式，形成纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系。先后制定了《安全生产质量标准化建设管理细则》《安全生产质量标准化动态达标管理细则》，通过狠抓安全生产质量标准化作业程序，强化文明生产作业监督检查。针对检查出的安全问题，从问题产生的原因、整改、验收、销号和追究责任抓起，进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，切实推动全员安全生产责任制落地落实。

 当前，随着安全管理基础的不断夯实，项目部文明施工、质量标准化、生产进尺等各项工作平稳发展，为圆满完成年度目标任务奠定了基础。